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【行业观察】GE航空发动机业务的逆袭
继伊莱克斯出价33亿美元购买通用电气家电业务因为反垄断担忧而没被通过的一个月后，通用电气已经同意将其家电业务以54亿美元出售给中国的青岛海尔。如果本次交易获得通过，它会完成通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）的早期就已经打算的撤资。这成为一个很好的时机，来看看伊梅尔特自2001年9月7日接任以来， GE发生了怎样的改变。
杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），GE的变革家
GE在2001年是怎样赚钱的：
从上图可以看到，在2001年家电业务已经是GE公司最小的收入来源，GE通过出售并维护大型设备给大客户赚钱，而不是靠卖冰箱。这时伊梅尔特的前任杰克·韦尔奇，已建成通用电气资本并成为该公司最大的利润来源。
GE已经成为一个自身具有巨大的银行工业公司，或更准确地说，所谓的影子银行，因为它没有附着存款。在金融危机中，事实却证明了GE的确是一个连接了工业公司的巨大的影子银行。该公司的濒死经历，最终使伊梅尔特决心摆脱金融业务除非它可以直接支持GE的其他业务。现在，除了家电事业部和GE资本将要出走之外，该公司的利润来源是这样的：
那么通用电气资本公司现在起到作用小得多。除此之外，在2001年公司的三大利润来源仍然现在利润的三大来源。 GE11月份完成对阿尔斯通能源业务的收购，会增加在电力、可再生能源和能源管理方面的收入，但不会显着改变大局。
伊梅尔特的时代增加了一个比较大的业务就是石油和天然气，其提供产品和服务，钻井和运输，并建立了许多收购。除了通用电气资本公司，GE一个比较大的删减业务就是NBC – 最初伊梅尔特通过收购环球开始扩大，又在2011年将NBC的51％销售给康卡斯特。剩下的部分在2013年也出售给该公司。也出售了材料业务，其中包括伊梅尔特和韦尔奇两个曾工作过的GE塑料部门。
总体而言，公司的核心是更加清晰的体现在飞机发动机、发电涡轮机和医疗器械等大件的工业产品。 GE仍然非常善于制造，销售和维修这些事情。资深分析师Karen Ubelhart计算， GE自2011年以来在工业业务平均每年有5.5％的有机增长，而美国同行只有4％。
2001年2月，韦尔奇在最后给股东的信中宽泛称为GE是“全球学习公司。”伊梅尔特本周称其GE是一个“高科技全球工业公司。”
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